Crescere dentro un’azienda di famiglia significa vivere il lavoro in modo immersivo

Crescere dentro un’azienda di famiglia significa vivere il lavoro in modo immersivo, quasi naturale. Si impara osservando, ascoltando, stando nei corridoi dove tutto accade. Ma vivere l’azienda da figli è molto diverso dal prenderne le redini.

Il passaggio generazionale in azienda non è solo una questione di continuità. È un processo profondo, che tocca identità, relazioni, visione. Ed è tutto fuorché scontato.

Quando ereditare diventa decidere

Un intreccio tra gratitudine e responsabilità.

Nel mio caso, l’ingresso nell’impresa familiare è arrivato come un intreccio tra gratitudine e responsabilità. Una storia costruita da chi è venuto prima di me, con determinazione e valori solidi. Ma anche una storia che, per rimanere viva, aveva bisogno di essere riscritta.

Il passaggio generazionale è questo: non solo prendere il posto di chi c’era prima, ma
dargli un nuovo significato. Riconoscere il valore dell’eredità, e allo stesso tempo avere il
coraggio di fare scelte nuove, magari inaspettate.

Rinnovare senza stravolgere

Ogni generazione porta una visione diversa

Nel mio percorso, ho sentito l’urgenza di spostare il baricentro dell’attività: ampliare l’offerta, da hardware a benessere, più attenzione agli spazi, all’impatto che l’ambiente ha sulle persone, a un’estetica funzionale e non solo bella.

Non è stato un distacco, ma un’evoluzione. Il passaggio generazionale, quando è sano, è
proprio questo: non tradire la storia, ma renderla contemporanea. Farla parlare il linguaggio
del presente, senza perdere l’accento del passato.

Una questione anche culturale

Il ruolo delle donne nel passaggio generazionale aziendale.

C’è un aspetto di cui si parla poco, ma che sento importante: il ruolo delle donne nel passaggio
generazionale aziendale.

Per molto tempo, l’eredità dell’impresa è passata di padre in figlio, quasi automaticamente.
Affermarsi come donna in questo contesto ha significato, per me, costruire una leadership
diversa, non imitata, ma autentica. Fatta di ascolto, empatia, coerenza. Di una visione più
umana del lavoro e dell’organizzazione.

Il passaggio come processo, non come evento

Un processo da costruire nel tempo

Spesso immaginiamo il passaggio generazionale aziendale come un momento secco: una
firma, un annuncio, una consegna. In realtà è un processo che si costruisce nel tempo, fatto
di piccoli gesti, di prove e riprove, di scelte condivise e a volte di silenzi da decifrare.

Ci vuole spazio per l’ascolto e anche per l’errore. Ci vuole fiducia, da entrambe le parti.

Oggi mi sento parte di una linea che continua, ma non si ripete. E questo è il valore più grande:
sentire che si può innovare, restando fedeli a ciò che conta davvero.

E tu, che passaggio stai attraversando?

Che tu sia chi lascia o chi raccoglie, il passaggio generazionale in azienda è un’occasione preziosa.

Non solo per mantenere vivo un progetto, ma per farlo crescere, cambiare, respirare un’aria
nuova.

Perché un’impresa che evolve con chi la vive… è un’impresa destinata a durare.